Diagnóstico financeiro
Analisamos fluxo de caixa, margem por produto e estrutura de custos fixos. O relatório sai em até 15 dias úteis, com prioridades claras de onde cortar e onde investir.
Business Consulting que resolve problemas reais em Curitiba
Sua empresa tem gargalos financeiros, processos lentos ou precisa crescer sem aumentar custos? Nós identificamos onde o dinheiro está sendo desperdiçado e criamos um plano para corrigir isso em semanas.
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Empresas atendidas desde 2018
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em economia gerada para clientes
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de auditoria operacional realizadas
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taxa de retenção de clientes
O que fazemos na prática
Cada projeto começa com diagnóstico. Não vendemos pacotes genéricos: montamos o escopo depois de entender o que está acontecendo na sua operação.
Reestruturação operacional
Redesenhamos processos internos: compras, logística, atendimento. Trabalhamos dentro da empresa por 4 a 12 semanas, junto com a equipe que vai executar as mudanças depois.
Planejamento estratégico
Definimos metas trimestrais com indicadores que a diretoria consegue acompanhar numa planilha simples. Nada de documentos de 80 páginas que ninguém lê.
Gestão de crise
Quando a empresa está perdendo dinheiro mês a mês, o tempo importa. Entramos em regime de dedicação intensiva para estancar perdas e renegociar contratos urgentes.
Formação de liderança
Treinamos gerentes e coordenadores para tomar decisões com base em dados. Sessões práticas de 4 horas, quinzenais, durante 3 meses.
Due diligence para aquisições
Antes de comprar ou se associar a outra empresa, auditamos os números reais: passivos ocultos, contratos de risco, dependência de clientes. O parecer leva de 20 a 30 dias.
Como funciona um projeto conosco
Do primeiro contato à entrega final, o processo tem quatro etapas. Cada uma tem prazo e entregável definidos antes de começar.
1. Conversa inicial gratuita
Você nos conta o problema principal em 30 minutos por videochamada. Sem compromisso. Se fizer sentido para os dois lados, seguimos para o diagnóstico.
2. Diagnóstico e proposta
Passamos de 3 a 5 dias analisando documentos, entrevistando gestores e mapeando processos. Entregamos um relatório com achados e uma proposta de trabalho com escopo, prazo e valor fixo.
3. Execução presencial ou remota
Trabalhamos junto com a sua equipe. Reuniões semanais de acompanhamento, acesso a um painel de indicadores atualizado em tempo real. O projeto dura entre 6 e 16 semanas, dependendo da complexidade.
4. Entrega e acompanhamento
Documentamos tudo: processos novos, planilhas de controle, manuais internos. Nos 60 dias seguintes, ficamos disponíveis para tirar dúvidas e ajustar o que for necessário sem custo adicional.
Por que Curitiba precisa de consultoria diferente
Curitiba tem um tecido empresarial forte em indústria, tecnologia e serviços. Mas muitas empresas de médio porte cresceram rápido demais sem estruturar a gestão. O resultado: faturamento alto com lucro baixo.
Conhecemos o mercado paranaense. Sabemos que a sazonalidade da safra afeta fornecedores, que o custo logístico para o porto de Paranaguá pesa no orçamento, que a concorrência por mão de obra qualificada com Joinville e Florianópolis é real.
Esse contexto muda a forma como montamos cada projeto. Não aplicamos frameworks importados de São Paulo sem adaptação.
Perguntas frequentes
Depende do escopo. Um diagnóstico financeiro para uma empresa com até 50 funcionários custa entre R$ 8.000 e R$ 15.000. Projetos de reestruturação completa variam de R$ 25.000 a R$ 80.000. Sempre apresentamos o valor antes de começar, sem surpresas.
Trabalhamos com empresas que faturam a partir de R$ 2 milhões por ano. Abaixo disso, o investimento em consultoria costuma não se pagar no curto prazo. Nosso perfil típico é a empresa entre R$ 5 milhões e R$ 120 milhões de receita anual.
Para empresas em Curitiba e região metropolitana, fazemos visitas presenciais semanais. Clientes em outras cidades do Paraná recebem visitas quinzenais, com acompanhamento remoto entre elas. Projetos 100% remotos também são viáveis quando a empresa já tem dados organizados digitalmente.
A equipe principal tem quatro consultores com experiência entre 8 e 22 anos em finanças corporativas, operações industriais e gestão de pessoas. Dois são formados pela UFPR, um pela FGV e um pela PUC-PR. Quando o projeto exige, trazemos especialistas externos em tributação ou tecnologia.
Não prometemos percentuais mágicos. O que garantimos é transparência: se durante o diagnóstico percebermos que não conseguimos ajudar, devolvemos o valor pago. Isso aconteceu duas vezes em seis anos. Na maioria dos casos, os resultados aparecem já no segundo mês de execução.
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